Coaching & Mediation


 

Coaching ist ein unterstützender Prozess zur Förderung von Fähigkeiten, um persönliche und berufliche Ziele zu definieren und umzusetzen. 

Mediation ist ein strukturierter Prozess der Konfliktlösung, bei dem ein neutraler Vermittler die beteiligten Parteien unterstützt, eine gemeinsame Lösung zu finden und die Kommunikation zu verbessern.


 





Hypnosystemisches Arbeiten 

 

Das hypnosystemische Arbeiten (siehe Gunther Schmidt) ist ein Ansatz im Coaching und in der Mediation, der sich auf die Bewältigung von herausfordernden und komplexen Situationen in schwierigen Kontexten konzentriert. Es kombiniert die Prinzipien der Hypnotherapie, des systemischen Denkens und der Lösungsorientierung, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. In schwierigen Kontexten bezieht sich auf Situationen, in denen hohe Konflikte, Widerstände oder komplexe Dynamiken vorhanden sind, wie zum Beispiel in Teams, Organisationen oder in zwischenmenschlichen Beziehungen.

 


Im hypnosystemischen Ansatz wird die Hypnose als ein Werkzeug verwendet, um Veränderungen auf einer tieferen Ebene zu ermöglichen und neue Perspektiven zu eröffnen. Der Ansatz hilft auch aufzudecken, wenn Menschen sich in eigene oder gemeinsame Trancezustände und Selbsthypnosen begeben (wie bspw. in einer sogenannten „Problemtrance“).  Durch den Einsatz von Metaphern und Bildern werden Ressourcen und Lösungen aktiviert. Dies kann helfen, festgefahrene Denkmuster aufzubrechen und neue Handlungsoptionen zu entdecken.

 

 


Gleichzeitig werden systemische Prinzipien angewendet, um die Dynamiken und Wechselwirkungen im Kontext zu verstehen. Es werden Fragen gestellt, um das Verständnis für die zugrunde liegenden Ursachen und Bedürfnisse aller Beteiligten zu vertiefen. Der Fokus liegt darauf, neue Handlungsstrategien zu entwickeln, die auf Kooperation, Lösungen und gemeinsamen Zielen basieren.

 

 


Im Coaching oder in der Mediation kann das hypnosystemische Arbeiten in schwierigen Kontexten eingesetzt werden, um Konflikte zu lösen, Kommunikation zu verbessern, Veränderungen zu erleichtern und eine positive Entwicklung in schwierigen Situationen zu fördern. Es bietet einen innovativen Ansatz, der es den Beteiligten ermöglicht, sich von alten Mustern zu lösen und neue Perspektiven zu entdecken, um konstruktive Lösungen zu finden.

 


 







Konfliktmanagement

 

Konfliktmanagement und -behandlung (siehe Friedrich Glasl) bezieht sich auf einen Ansatz, der darauf abzielt, Konflikte in Organisationen und zwischen Menschen konstruktiv zu bewältigen. Das neun-Stufen-Modell des Eskalationsprozesses eines Konflikts beschreibt typische Abläufe und schlägt Interventionen vor, um die Eskalation zu stoppen und Schritt für Schritt zu deeskalieren.

 


Das Modell basiert auf der Idee, dass Konflikte natürliche Bestandteile menschlicher Interaktion sind und durch die Berücksichtigung der zugrunde liegenden Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten gelöst werden können. Es betont die Wichtigkeit der Kommunikation, der Kooperation und des gegenseitigen Verständnisses, um eine Win-Win-Lösung zu erreichen.

 

 


Die Interventionen umfassen Maßnahmen wie das Herstellen von Kontakten und Dialogen, das Verständnis der Dynamik und Muster des Konflikts, die Förderung von Kompromissen und die Zusammenarbeit bei der Suche nach gemeinsamen Zielen. Das Ziel ist es, die Eskalation des Konflikts zu verhindern oder abzuschwächen und eine friedliche und konstruktive Lösung zu finden.

 

 


Das Konfliktmanagement und -behandlungskonzept können wir sowohl in Organisationen als auch in zwischenmenschlichen Beziehungen anwenden. Es bietet eine strukturierte Herangehensweise, um Konflikte zu verstehen und zu lösen.


 


 




 

 

 

 

 

 

 

 
E-Mail
Anruf
Karte